Аудит системы менеджмента качества

Чтобы понять, как и насколько эффективно работает система управления (менеджмента) на предприятии, руководству необходима достоверная информация и квалифицированная оценка ее работы. Это может предоставить аудит. Внутренний аудит является одним из инструментов менеджмента для мониторинга и проверки результативности внедрения и функционирования системы.

Системы менеджмента качества, экологического менеджмента, менеджмента профессиональной безопасности и охраны здоровья, а также другие системы менеджмента должны периодически подвергаться внутренним аудитам.

Цели проведения Аудита менеджмента качества

Аудит процесса – это аудит с большой выборкой примеров для оценки, соответственно его результаты вносят существенный вклад в достижение высокого качества продукции, предложение потребителю доступной цены, лучших сроков изготовления заказа.

Прохождение аудита поможет понять проблемные места и ответить на важные вопросы

С чего начать разработку документации системы менеджмента;
Как внедрять / ИСО 9001 / 18001 на Вашем предприятии;
Как подготовиться к проверке Роспотребнадзора;
У Вас уже идёт проверка Роспотребнадзора, что делать;
Как составить программу производственного контроля.
Каковы условия попадания на полки в торговые Сети;
другие вопросы, связанные с системой ХАССП / ИСО 9001 / 18001.

Варианты Аудита системы менеджмента качества

Аудит текущей ситуации до внедрения СМК: эксперт даст рекомендации, с чего начать разработку документации безопасности пищевой продукции, на что обратить внимание с учетом специфики Вашего производства и используемого оборудования;
Аудит внедренной системы менеджмента: эксперты проведут аудит согласно программе проверки соответствующего стандарта. Основной задачей эксперта является оценка компании с точки зрения системы менеджмента, а именно: проверить и дать оценку основным управленческим процессам; выделить виды опасных факторов при производстве продукции; провести анализ рисков в процессе производства продукции; установления необходимых мер для контроля рисков; предложить корректирующие мероприятия.